Het structurele OK-tekort hield aan en zorgde voor verder oplopende wachtlijsten. De raad van bestuur startte in de zomer van 2022 binnen de DHS met het spoedproject “Meer/Minder” om inzicht te krijgen waar er ruimte lag om niet-academische zorg binnen het UMC Utrecht af te stoten om zo binnen de afdelingen ruimte te creëren voor zorg binnen zelfgekozen speerpunten. Dit proces bracht veel emoties teweeg binnen de divisie, maar heeft ook constructieve keuzes opgeleverd die ons meer focus richting de toekomst geeft. Helaas hebben wij ondanks onze inspanningen aan het einde van het jaar 2022 het bericht van de raad van bestuur ontvangen dat zij toch besloten hadden om zelf keuzes te maken ten aanzien van geprioriteerde en niet geprioriteerde zorg. Voor een afdeling die functioneert binnen 2 divisies en op meerdere werkplekken, waar de oncologische urologie werd geprioriteerd, benigne urologie niet werd geprioriteerd en de kinderurologie als neutraal mocht worden beschouwd is dit een grote uitdaging. Trots ben ik dan ook op onze afdeling urologie, dat we samen sterk zijn gebleven, ons niet uit een hebben laten drijven en het maximale uit onze gedwongen keuzes proberen te halen.

2023 gaat ons een hoop nieuwe uitdagingen geven, het Integraal Zorg Akkoord staat voor de deur en de strijd om de centralisatie van de kinderhartcentra in Nederland, welke van grote invloed kan zijn op de OK-ruimte die de kinderurologie krijgt, is nog niet gestreden. Het vinden van de nieuwe balans binnen de ons opgelegde kaders ten aanzien van patiëntenzorg, opleiding, onderzoek en persoonlijke ambities lijkt de strekking te worden voor 2023. Maar vraag dit mij volgend jaar nog maar eens, aangezien een jaar vele wendingen kent.  

drs. Keetje de Mooij